ORIGEM

A palavra COACHING nasceu de uma cidade HUNGARA onde foi criada a 1ª carruagem, indica o ato de conduzir uma carruagem. Foi utilizada inicialmente como parte do treinamento em esportes individuais, sobretudo o tênis, um dos precursores da época foi o Timothy Gallwey da metáfora com a carruagem resumem a proposta metodológica: estimular o cliente a tornar-se o condutor de sua própria vida, num agente ativo responsável pela construção de seu futuro.

Coaching é um método de aprendizado do comportamento humano focado em motivação para um plano de ação que produza resultados.

O responsável por conduzir um processo de coaching é denominado Coach ou treinador, coachee é a pessoa treinada pelo coach (treinador).

Um Coach apóia e auxilia através de perguntas e técnicas poderosas no intuito de seu cliente (coachee) sair do estado atual para o estado desejado. O processo é conduzido através de sessões que podem ser a curto, médio ou em longo prazo, a cada encontro, o coach apresenta tarefas, definidas em conjunto com seu coachee, para que este haja no sentido de alcançar as metas definidas, dentro de seu prazo pré- determinado.

Diferente de um mentor um coach não precisa necessariamente ter experiência na área de atuação, e tão pouco aconselha ou dá as soluções para seus problemas ou orientações de carreira. O processo de coaching é que o coachee (cliente) já possui as soluções para seus problemas, e que o que ele necessita na verdade é de um profissional capacitado, que o auxilie neste processo de autoconhecimento fazendo os questionamentos certos, para que desta forma, o coachee (cliente) direcione efetivamente suas ações e alcance com sucesso os objetivos almejados, seja na carreira ou na vida pessoal.

ÁREAS DE FOCO COMUM

ü    Capacidade de administrar mudanças;

ü    Habilidade de domar e usar o estresse de maneira positiva;

ü    Aumento da capacidade de liderança;

ü    Aumento de produtividade e lucros;

ü    Aumento de qualidade de vida no ambiente de trabalho;

ü    Capacidade de trabalhar eficientemente em equipes;

ü    Melhor capacidade de resolução de conflitos.

PROCESSOS COACHING

COACHING vai acompanhar o Coachee (cliente) a descobrir o caminho, que parte do caminho de que todos têm a resposta dentro de si. Também precisamos das perguntas poderosas, porém para que haja as perguntas poderosas necessite de que haja o ouvir na essência. Escutar ativamente o que o outro está dizendo e usufruir das perguntas poderosas. Conseguir fazer pergunta poderosa significa levar o outro a reflexão sobre aquela reflexão, a profunda reflexão sobre aquilo, a buscar a resposta dentro de si mesmo, tomar a decisão, escolher o caminho, a construir este caminho, construção da jornada por meio da escuta ativa, da parceria estruturada, de muita confiança, comprometimento, perguntas poderosas, acompanhamento, apoio, suporte para o coachee.

A grande maioria das pessoas gasta a maior parte de suas energias pensando negativamente sobre seus problemas, de como sofrem com eles, de como são culpadas por eles a sugestão do método de Coaching é estudar alternativas e opções, planejar um conjunto de ações a serem executadas para motivar o coachee, e implicar uma mudança nos seus costumes.

ALGUNS BENEFÍCIOS

ü    PROSPERIDADE

Aumento do nível de conquistas, realizações e satisfações profissional e pessoal, melhoria nos resultados financeiros.

ü    QUALIDADE DE VIDA, SAÚDE E DIMINUIÇÃO DO STRESS

Aumento do equilíbrio e harmonia interior, melhor uso qualitativo do tempo, equilíbrio, diminuição do stress e preocupação desnecessária, aumento de disposição, energia e saúde.

ü    COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO

Melhoria nos relacionamentos e na comunicação, entendimento e aceitação das outras pessoas, resolução de conflitos, dúvidas e problemas.

ü    AUTOCONHECIMENTO E EMOÇÕES

Aumento de responsabilização pela mudança, e auto-liderança, auto-percepção e autoconhecimento.

 ü    EMPODERAMENTO

Consciência coletiva de tomada de iniciativa individual. Mostra o poder sobre a vida do coachee.

ü    AUTOCONSCIÊNCIA

Comprometimento de si e com o próximo.

A IMPORTÂNCIA DO COACHING EXECUTIVO PARA AS EMPRESAS

As maiores empresas do mundo adotam a contratação de coaches executivos para funcionários de diversas áreas de suas estruturas com o intuito de aumentar o desempenho de pessoas visando melhores resultados organizacionais.
                       O processo de coaching executivo proporciona ao cliente ferramentas que aumentam o controle de suas tarefas diárias ao mesmo tempo em que o libera para dedicar-se à realização de atividades que realmente farão a diferença naquilo que cada vez mais conta como a coisa mais importante no mundo empresarial: resultados positivos.

RESULTADOS OBTIDOS

ü    Aumento de produtividade: 53% dos executivos

ü    Qualidade (48%)

ü    Organização (48%)

ü    Atendimento ao cliente (39%)

ü    Redução de custos (23%)

ü    Redução de conflitos (52%)

ü    Trabalho em equipe (67%)

ü    Relacionamento com pares (63%)

ü    Relacionamento entre reportes diretos (77%)

ü    Satisfação no trabalho (61%)

ü    Comprometimento com a organização (44%)